Вот, например,
имиджевая кампания Банка в преддверии «Евро-2016»

Банк ФК «Открытие»

Background:
  • Внимание значительной части ЦА Банка приковано к чемпионату Европы по футболу. Используется «разрыв шаблона» – лицом рекламной кампании во время футбольного чемпионата выбран хоккеист. На экране Александр Овечкин чеканил мяч, забивал голы, ходил в хоккейной экипировке по футбольному газону.
Задачи:
  • Повышение узнаваемости бренда, рост лояльности;
  • Увеличение числа пользователей мобильного приложения;
  • Повышение интереса к продуктовой линейке.
Решения:
  • Мультимедийная кампания (ТВ, Интернет, пресса, ООН и др.).
Результаты:
  • По России знание бренда выросло на 5%, на территории стратегически важного для клиента Западно-Сибирского ФО – на 15%;
  • К окончанию рекламной кампании средний чек по вкладам вырос на 75 тыс. рублей, что говорит о качественном изменении структуры аудитории;
  • За первую неделю кампании серия роликов на YouTube собрала более 1 млн просмотров. Ролики с хоккеистом стали интернет-мемом и объектом пародий в рейтинговых телепередачах.
Вот, например,
продвижение карт «Аэрофлот»

Банк ФК «Открытие»

Background:
  • Кампания сопровождала запуск нового продукта – платежных карт «Аэрофлот» в тарифных планах «Оптимальный» и «Премиум» с фокусом на премиальную ЦА.
Задачи:
  • Привлечение «правильных» клиентов: с хорошим месячным оборотом, использующих платежную карту на ежедневной основе.
Период:
  • Сентябрь 2015 г. – февраль 2016 г.;
  • Ноябрь-декабрь 2016 г.
Решения:
Non-tv поддержка в ключевых городах:
  • Москва;
  • Санкт-Петербург;
  • Екатеринбург;
  • Новосибирск.
Медиа:
  • OOH + indoor в аэропортах – более 650 конструкций;
  • Пресса;
  • Интернет.
Результаты:
  • Выполнен план как по количеству карт, так и по средней сумме транзакций;
  • Рост транзакционной активности клиентов, оформивших карту в результате массивной РК, отмечен наградой в категории «Максимальный объем транзакций по дебетовой карте» в рейтинге Frank RG Banking Loyalty Award 2016 (Frank Research Group).
Вот, например,
имиджевая кампания Банка в преддверии чемпионата мира по футболу – 2014

Банк ФК «Открытие»

Background:
  • Лицом кампании стал нападающий футбольного клуба «Реал Мадрид» и сборной Португалии, лучший футболист 2013 г., участник чемпионата мира по футболу 2014 – Криштиану Роналду.
Задачи:
  • Имиджевая поддержка, направленная на увеличение спонтанной узнаваемости бренда;
  • Рост доверия к бренду.
Решения:
Рекламная кампании в следующих медиа:
  • ТВ;
  • Интернет;
  • Крупные outdoor форматы - эффективная адресная программа, охватывающая весь город;
  • Радио;
  • Содействие появлению пародии Ивана Урганта на Роналду в программе «Вечерний Ургант» и далее в Интернете.
Результаты:
  • Устойчивый рост спонтанного знания бренда: + 7 процентных пунктов;
  • Вирусный эффект: распространение пародийного ролика Ивана Урганта в соцсетях.
Вот, например,
благотворительная программа в пользу фонда помощи хосписам «Вера»

Банк ФК «Открытие»

Background:
  • Благотворительная программа ФК «Открытие» и фонда помощи хосписам «Вера» (2011–2012).
Задачи:
  • Увеличение интереса и формирование позитивного восприятия Банка за счет его социальной вовлеченности и общественной миссии.
Решения:
  • ТВ;
  • Out of home;
  • Радио;
  • PR-поддержка;
  • Организация и проведение рекламных кампаний;
  • Разработка и производство презентационно-подарочной продукции.
Результаты:
  • Широкий позитивный общественный резонанс социальной программы, действующей по настоящее время.
Нам подвластна
долгосрочная многоуровневая экспертиза для локального и международного клиента

«Пфайзер», «Бифиформ»

Background:
  • Сотрудничество с 2006 по 2016 г.: коммуникационные стратегии, креатив, медиасервис.
Задачи:
  • Обеспечение охватной и эффективной поддержки категорий «мультивитамины» и «пробиотики» с целью увеличения доли рынка;
  • Вывод на рынок новых суббрендов в условиях ограниченных бюджетов.
Решения:
  • Разработка коммуникационных стратегий брендов в условиях ограниченных бюджетов;
  • С учетом жесткой конкурентной среды и падения потребления категории мультивитаминов в целом;
  • Нестандартные подходы в планировании ТВ (фокус на точную ЦА, оптимизированный микс каналов с балансом охвата и аффинитивности на ЦА, стратегия периодичности присутствия, комбинация разных по хронометражу роликов и пр.).
Результаты:
  • Удержание доли рынка мультивитаминных брендов;
  • Длительное сотрудничество;
  • После поглощения компании «Ферросан» компанией «Пфайзер» продолжается сотрудничество в результате выигранного международного тендера.
У нас в руках
online-поддержка, стимулирующая рост продаж

«Мульти-табс»

Background:
  • Отсутствие возможности прямых онлайн-продаж с сайта;
  • Отсутствие мобильной версии сайта и, как следствие, – падение качества контакта мобильных пользователей.
Задачи:
  • Стимулирование продаж.
Решения:
  • Мобильный трафик перенаправлен непосредственно на e-comm ресурс партнера – piluli.ru.
Результаты:
  • Рост продаж на 57% продаж по сравнением с предыдущим месяцем;
  • Рост продаж относительно аналогичного периода прошлого года в 2.5–4 раза.
Вас порадует
разработка и реализация эффективной медиа-стратегии

«Бифиформ»

Background:
  • Сотрудничество с 2006 по 2016 г.: коммуникационные стратегии, креатив, медиасервис.
Задачи:
  • Обеспечение эффективной охватной поддержки препарата с целью увеличения доли рынка в условиях невысокого для категории бюджета.
Решения:
  • Производство ТВ-ролика, демонстрирующего УТП продукта – двойную капсулу (ролик использовался более 3 лет, не приводя к wear-out – «усталости» аудитории: отклик на рекламу не снижался);
  • Нестандартные подходы в планировании ТВ (фокус на точную ЦА, оптимизированный подбор каналов с балансом охвата и аффинитивности, стратегия периодичности присутствия, комбинация разных по хронометражу роликов и пр.).
Результаты:
  • Занимая по доле медиаинвестиций 3-е место в 2010 г. (9%) и 4-е место в 2014 г. (14%), «Бифиформ» сохранил 2-е место среди препаратов своей категории, нарастив долю рынка на 4 процентных пункта – с 19 в 2010 г. до 23 в 2014 г.
У нас в руках
online-поддержка, стимулирующая рост продаж

«Бифиформ»

Background:
  • Отсутствие возможности прямых онлайн-продаж с сайта;
  • Отсутствие мобильной версии сайта и, как следствие, – падение качества контакта мобильных пользователей.
Задачи:
  • Стимулирование продаж.
Решения:
  • Частичное перенаправление трафика медиаразмещения по сети Strongbrand, специализирующейся на фармацевтическом сегменте для онлайн-аптек.
Результаты:
  • Ежемесячное увеличение продаж на 30–40% – в 1.7–2.5 раза относительно аналогичного периода прошло года;
  • Существенное снижение СРС-планов за счет видеоформатов (СРС почти на уровне контекста).
Мы обеспечиваем
наилучшие условия закупки рекламного пространства

ВТБ, Банк Москвы

Background:
  • Многолетнее сотрудничество с 2004 г. по настоящее время.
Задачи:
  • Обеспечение наиболее эффективных условий закупки медиа для проводимых Банком рекламных кампаний регионального и федерального уровней.
Решения:
  • Проведение в интересах Банка переговоров с целью получения максимально выгодных условий размещения.
Результаты:
  • Более 12 выигранных закупочных тендеров на годовое обслуживание;
  • Эффективное сотрудничество в течение более 10 лет.
Недетская задача
кампания по продвижению Центрального Детского Магазина после реконструкции

ЦДМ

Background:
  • Название «Детский мир» осталось во владении предыдущего собственника. После реконструкции 2015 г. самый известный детский магазин страны открывается под новым брендом.
Задачи:
  • Масштабная имиджевая поддержка нового бренда «Центральный детский магазин на Лубянке».
Решения:
  • Креативная концепция «Любишь ребенка – отведи на Лубянку!».
  • Серия из 3 ТВ-роликов; серия из 3 out of home-вижуал в стиле cоветского плаката; радиоролики.
Результаты:
  • Широкий резонанс в социальных сетях, связанный с упоминанием Лубянки, как следствие – формирование знания об открытии магазина под новым брендом.
  • Дети, играя, напоминают, что они – будущее страны, призывая родителей позаботиться о счастье этого будущего и отвести их в ЦДМ на Лубянке.
Слоган:
  • «Любишь ребенка – отведи на Лубянку!»
Отлично удается
конверсионная кампания в Интернете

«Совкомбанк»

Background:
  • Кредитный продукт для крайне узкой возрастной аудитории 55+;
  • Низкая интернет-активность пенсионеров;
  • Строгое ограничение по времени – один месяц.
Задачи:
  • Рост количества заявок – от 3 тыс;
  • Минимизация стоимости заполненной заявки на сайте.
Решения:
  • KPI: использовать помимо прямых закупок по лидам закупку по СРС: таргетированная реклама, контекст, RTB, охватная реклама; рассылки по ЦА;
  • Оперативное управление, оптимизация хода кампании для максимальной эффективности;
  • Подробный анализ посадочной страницы, рекомендации по ее улучшению для дальнейшей максимизации конверсионных показателей.
Результаты:
  • Выполнение установленного КPI по количеству заявок, несмотря на очевидные недостатки посадочной страницы;
  • Внесение клиентом изменений в посадочную страницу с учётом проведённого агентством анализа;
  • Конверсионные показатели по RTB – новому тогда инструменту закупок – приблизились к наиболее эффективной на тот момент контекстной рекламе: медиаразмещение на тематическом ресурсе показало стоимость конверсии ниже контекста.
Нам по плечу
продвижение негосударственных пенсионных фондов –

НПФ

Background:
  • Критическая ситуация в категории НПФ – решался вопрос о ее закрытии на государственном уровне.
Решения:
Агентство предложило 8 НПФ групп «БИН», О1 и ФК «Открытие» объединиться с целью поддержки накопительной системы и внесения поправок в законодательство РФ о НПФ, а также для формирования положительного отношения Правительства РФ, Государственной думы, Администрации Президента РФ, ЦБ РФ и населения в целом к самому институту НПФ.
  • Создание концепции консолидации НПФ и ее координация;
  • Разработка стратегии продвижения НПФ и ее креативной концепции;
  • Медиастратегия: точечное размещение на федеральном ТВ с фокусом на новостные программы в вечерний прайм-тайм, существенная доля позиционирования;
  • Создание 3 ТВ-роликов с разными сообщениями для 2 разных ЦА: первый ориентирован на Правительство, Думу, Администрацию Президента и ЦБ РФ (сообщение – «долгосрочные инвестиции в будущее России»; второй – на конечных потребителей (сообщение – «счастливая старость).
Результаты:
  • Поддержка НПФ на государственном уровне;
  • Существенный приток клиентов в НПФ.
Создаем на ровном месте,
придумываем, запускаем, поддерживаем

Business FM

Задачи:
  • Создание и развитие имиджа бренда первой российской деловой радиостанции Business FM (2006–2008);
  • Вывод на рынок, построение знания бренда.
Решения:
  • Разработка концепции бренда «Первое деловое радио» и названия радиостанции;
  • Создание бренд-платформы «Держитесь курса»;
  • Разработка торговой марки, фирменного стиля и сайта;
  • Разработка коммуникативной стратегии продвижения в Москве и Санкт-Петербурге;
  • Стартовая рекламная кампания в Москве и Санкт-Петербурге;
  • Имиджевая рекламная кампания в Москве к двухлетию радиостанции.
Результаты:
  • Самое громкое событие российского радиорынка в 2007 г.;
  • На протяжении 10 лет Business FM остается самой доходной «разговорной» радиостанцией стране.
  • Рейтинг охвата аудитории (daily reach) – 5,5–5,6.
Беремся за
брендинг и вывод на рынок

«Антигриппин»

Background:
  • Препарат для комплексного лечения гриппа и ОРВИ. Совмещает симптоматическое и противовирусное действие.
Задачи:
  • Вывод препарата на рынок – 2005 г.;
  • Попадание в тройку лидеров в сегменте средств от простуды и гриппа с долей более 12%.
Решения:
  • Разработка бренд-платформы Drive your time;
  • Разработка позиционирования;
  • Редизайн упаковки;
  • Разработка коммуникационной стратегии;
  • Медиасервис: реклама на радио, в Интернете, наружная реклама;
  • PR;
  • Создание промо-сайта;
  • Разработка и реализация акций по стимулированию продаж;
  • Производство полиграфической продукции.
Результаты:
  • В 2008 г. – через 2.5 года сотрудничества с агентством – «Антигриппин-Максимум» признан в России «Народной маркой»;
  • В 2009 г. бренд стал серебряным призером национального конкурса «БРЕНД ГОДА/EFFIE».
Нам доверяют
репутационный менеджмент

Министерство здравоохранения РФ

Задачи:
  • Содействие пресс-службе Министерства здравоохранения РФ в нейтрализации информационных атак;
  • Расширение пула лояльных и условно-лояльных журналистов в общественно-политических, деловых, отраслевых и специализированных изданиях;
  • Информационное сопровождение работы Минздрава и его руководителя;
  • Планирование и реализация PR, имиджевых и ситуативных кампаний.
Решения:
  • Организация первой онлайн-пресс-конференции министра здравоохранения РФ, формирование коммуникационной стратегии ведомства.
Результаты:
  • Снижение количества негативных публикаций по сравнению с 2013 г. на 30%;
  • Рост количества позитивных материалов о деятельности ведомства и его первых лиц на 74%;
  • Рост в 1.6 раза среднего ежемесячного количества публикаций о министерстве за время работы агентства в его интересах;
  • Увеличение более чем в 2 раза количества позитивных публикаций о ведомстве.

*По данным системы «Медиалогия».

Теперь всем известно
Вакцинация – здоровая нация!

Министерство здравоохранения РФ

Задачи:
  • Популяризация вакцинации как наиболее эффективного метода борьбы с опасными инфекционными заболеваниями.
Решения:
  • Организация и проведение под эгидой Министерства здравоохранения РФ масштабной федеральной информационно-коммуникационной кампании «Вакцинация – здоровая нация!»;
  • Информационный марафон в поддержку вакцинации в федеральных округах РФ.
Механика:
  • Простая логистика проекта – приглашение в федеральные центры на семинары журналистов из городов и всех населенных пунктов вокруг;
  • Оплата проезда и проживания журналистов;
  • Приглашение к участию в мероприятии журналистов, федеральных экспертов (к примеру, главного эпидемиолога Минздрава РФ), региональных врачей, журналистов и даже родителей.
Результаты:
  • Долговременный эффект – снижение количества отказов от прививок*.

*По данным Министерства здравоохранения РФ. Статистика не раскрывается.

Для нас легко
организовать мероприятия для СМИ

Министерство здравоохранения РФ

Задачи:
  • Укрепление репутации ведомства и его главы в условиях роста недовольства населения сокращениями врачей и недостаточным уровнем информации о проводимой реформе здравоохранения.
Решения:
  • Организация первой в России онлайн-пресс-конференции министра здравоохранения РФ по примеру пресс-конференции Президента РФ.
Механика:
  • 3 прямых включения с участием врачей и пациентов из 3 крупнейших городов России;
  • 10 000 обращений граждан были собраны и обработаны на сайте ведомства;
  • В прямом эфире вопросы задавали представители 3 ведущих СМИ: информационной ленты «РИА Новости», общественно-политического издания «Аргументы и факты», отраслевого ресурса «РИА АМИ»;
  • Велась прямая трансляция телеканалом «Россия 24» и онлайн-трансляция ТАСС.
Результаты:
  • Более 450 публикаций в федеральных и региональных СМИ, сюжеты на ТВ в прайм-тайм, эфиры на радио в канун нового года;
  • Рост уровня информированности населения о реформе здравоохранения на 13% и снижение уровня негатива по теме в СМИ на 14%.
Мы также умеем
оказывать противодействие информационным атакам

Трансаэро

Задачи:
  • Подготовка и реализация рабочей стратегии антикризисного PR;
  • Формирование эффективной системы противодействия и быстрого реагирования на коммуникационные атаки.
Решения:
  • Информационное сопровождение деятельности компании;
  • Организация специальных мероприятий для СМИ.
Механика:
  • Были разработаны меры, позволяющие минимизировать негативное воздействие на аудиторию, – сформирована системы противодействия и быстрого реагирования на коммуникационные атаки конкурентов;
  • Начало регулярных мероприятий для медиапула, расширение границ пула за счет включения в него представителей глянца, деловых и отраслевых СМИ.
Результаты:
  • Сокращение количество публикаций с негативной тональностью на 80%* на первом этапе работ;
  • Информационное сопровождение банкротства компании.

*По данным системы «Медиалогия».

А вот еще:
установление коммуникации со СМИ

А5

Задачи:
  • Содействие коммуникационному департаменту в повседневной работе и в случае возникновения информационных атак;
  • Информационное сопровождение работы компании и топ-менеджмента.
Решения:
  • Создание информационно-коммуникационного центра для комплексной поддержки бренда «А5»;
  • Формирование пула лояльных представителей общественно-политических, деловых, отраслевых и специализированных изданий.
Результаты:
  • Сформирован обширный пул лояльных СМИ;
  • Обеспечена на регулярной основе публикация материалов заказчика;
  • Организована комментарийная активность.
Мы оказываем
информационную поддержку

Российскому еврейскому конгрессу

Задачи:
  • Информационная поддержка акции «Неделя Памяти» в 6 городах России: Волгограде, Екатеринбурге, Биробиджане, Челябинске, Брянске, Вологде.
Решения:
  • Планирование и реализация PR, имиджевых и ситуативных кампаний;
  • Расширение пула лояльных и условно-лояльных журналистов – представителей общественно-политических, деловых, отраслевых и специализированных изданий.
Результаты:
  • Рост узнаваемости акции «Неделя Памяти» в 2.5 раза;
  • Увеличение количества публикаций об акции на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

*По данным системы «Медиалогия».